-----尊龙凯时集团文化建设实务

   尊龙凯时集团已经走过了46个年龄
。总结已往，更面向未来，尊龙凯时在培育企业文化、建设企业文化中，注重使企业文化贴近企业目标，注重企业文化为实现企业目标提供效劳，注重以文化治理培育员工步队，从而增进企业又好又快生长
。尊龙凯时以董事长马样根为首的一班人深知，培育以人为本的企业文化，必须把“依靠人”作为第一前提，把“尊重人”作为第一要义，把“提高人”作为第一使命，把“为了人”作为第一动力
。文化建设的出发点、立足点和归宿都是为了人
。建一流员工步队，创一流经营业绩，树一流品牌形象，尊龙凯时把“永远创业、永争一流”作为企业文化的实质内涵，培育和建设了企业先进的、奇特的“尊龙凯时文化”
。

一、企业文化基本内涵—“尊龙凯时18条”

   尊龙凯时集团理念识别系统，即“尊龙凯时18条"，主要由战略层价值理念、焦点层价值理念和系列价值观三部分组成，18条是尊龙凯时集团企业文化建设的焦点和灵魂
。

   尊龙凯时文化的实质内涵是“永远创业，永争一流”，这个内涵集中体现为如下三个基本文化元素：聚、搏、强
。

   聚：“聚”是指搜集、融合、凝聚之意
。“英才荟萃，势如泰山”
。企业生长的首要在于“聚”，聚，才华志同道合、上下一心、同力合为
。聚可和，聚可胜，聚可强
。以人为本，广聚人才，凝聚人心，是尊龙凯时集团的动力之源
；突出主业，聚集资源，科学生长，是尊龙凯时集团生长之基
；聚集资本，在同行业中坚持领先，是尊龙凯时集团的战略之重
。

   搏：“搏”是精神
。搏，就是忠诚敬业、艰苦斗争、无私贡献的务实精神
；搏，就是奋力拼搏、执著前行、坚韧不拔、勇为人先、勇于逾越的立异精神
；搏，就是时时关注客户，随处革新自己，通过立异效劳要领，提升效劳品质，拓展效劳内涵，使客户满意有形化、实效化
。搏，就是要体现尊龙凯时人“人生能有几回搏”的英雄气概
。有搏的气质、搏的勇气、搏的精神，尊龙凯时才华永远创业、永争一流，才华搏出美好的今天，更搏出未来的辉煌
。

   强：“强”是目的
。“强”是尊龙凯时集团的战略追求，尊龙凯时已经走过了近半个世纪，打造百年尊龙凯时，实现跨越式又好又快生长，形成大企业集团，就是要千方百计把企业做强、做大
。“强”是尊龙凯时人的高尚境界，把自身放在国际配景下去考量、去谋划，才华始终坚持大视野、大境界、大思路、大气魄、大方略
。强，要求企业自主立异能力强、资源整合能力强、综合竞争能力强
。不绝逾越别人，逾越自我，就能自强，无以争锋
。

   遵循“永远立异，永争一流”的实质内涵，凭据“聚、搏、强”三个基本文化元素，尊龙凯时集团文化总体设计就有了偏向，有了特点
。多年的实践中，尊龙凯时逐步培育出如下企业文化理念内涵
。

（一）战略层价值看法

   1、企业愿景：突出主业，多元生长，建设具有国际竞争力的大型企业集团
。

   就是要把尊龙凯时集团建设成为能够立足海内、国际两个市场，能够在全球规模内拓展和配置资源，拥有知名的国际品牌、一流的人才步队、自主的知识产权、现代化的治理水平和连续立异能力的大型企业集团
。这个企业愿景不可是公司未来生长的偏向和生长目标，并且是公司全体员工致体意愿的体现，是凝聚公司全体员工的精神力量，展现了尊龙凯时人的远大理想与理想
。

   2、企业使命：为用户创立价值，为员工谋求富足
。

   为用户创立价值：转变经济增长方法，立异企业生长模式，坚持走新型工业化和循环经济生长门路，通过推广和应用新技术、新工艺，延伸工业链，致力为用户提供优质高效产品，为用户创立价值
。

   为员工谋求富足：以人为本是尊龙凯时集团生长的出发点和归宿
。员工是企业的主体和最重要的资源，是企业的第一生产力
。在企业生长的同时，尊龙凯时集团要始终把宽大员工的基础利益放在首位，为宽大员工谋取幸福，让员工与企业共享生长结果，与企业一起生长
。

   企业使命，是企业保存的社会意义和应担负的重大社会责任，是公司生产经营的目的，它深层地反应了公司的价值看法和追求
。

   3、企业目标：“十二五”期末，年销售收入达12亿元
。

(二) 焦点层价值理念

   4、企业焦点理念：永远立异，永争一流
。

   企业焦点理念，是公司为了实现使命、目标所要坚持的信念，是公司战略生长的主导思想，是企业价值体现最突出最集中的体现
。拼搏创立价值，拼搏铸就辉煌
？胤芙，敢为人先，争创一流，这样的焦点理念对全体员工具有很大的激励作用、导向作用和统领作用
。

   5、企业价值观：建一流员工团队，创一流经营业绩，树一流品牌形象
。

   企业价值观是公司开展一切运动的价值标准，是指导企业所有行动的基础原则，也是企业的文化基石
。

   6、企业精神：务实、和谐、立异、卓越

   务实：就是实事求是、脚踏实地、真抓实干、讲求实效
。

   和谐：就是上下同心、共创共享、内外融洽、互惠互利
。

   立异：就是活中求渠、变中求新、新中求好、好中求快
。

   逾越：就是步步领先、敢争一流、勇于突破、创立卓越
。

   企业精神，是企业全体员工在实现企颐魅战略生长历程中，在企业的生产经营历程中，在传承优秀文化古板的基础上由企业一班人提倡而形成的一种积极向上的心理状态和群体意识，它是鼓舞全体员工为实现公司愿景而斗争的强大动力
。企业高层团队给员工的第一颗心是责任心
。责任意识是团队成员的一种高尚理念，是员工职业品德的焦点
。责任意识是团队成员对自身职责的一种警示和约束
。尊龙凯时人用这八个字的企业精神激励自己“用心”事情，只有“用心”，才华专注、执著，才华取得事业的乐成
。

   7、企业作风：雷厉流行，执行到位
。

   雷厉流行：就是抢抓机缘、快速反应、迅速行动
。只有抢占先机，才华领先竞争敌手，在竞争中占据优势
。

   执行到位：就是不折不扣、尽职尽责、绩优高效
。只有脚踏实地、扎扎实实，企业各部分坚持程序一致，才华快节奏适应和驾驭市场
。

   企业作风，是企业员工在恒久的生产实践中体现出来的在思想、事情方面的态度和行为
。好的企业作风会爆发好的企业行为，对搞好生产经营和提高事情效率具有重要作用
。

   8、企业经营理念：老实做人，诚信做事
。

   做事先做人，成事在诚信
。

   老实做人：就是做人要说实话、办实事、卖力任
。

   诚信做事：就是做事要讲品德、守允许、重信誉
。

   企业经营理念，是以市场为中心，指导企业经营运动的目标和思想
。老实守信，作为一个基本的伦理品德要求，不但在我国古板文化中传承了几千年，并且成为现代经济行为的一种配合看法，在市场经济条件下，老实做人、诚信做事是公司经营生长的基石
。

   9、企业治理理念：规范制度，明确责任，注重效率
。

   规范制度：就是要制定科学、系统和完善的制度，不折不扣地执行制度
。

   明确责任：就是要明确任务，恪尽职守，各负其责
。

   注重效率：就是要高效决策，快速反应，迅速行动
。

   企业治理理念，是指导公司治理运动的基本目标，是治理思想和要领的精髓
。好的治理理念是指导员工做好事情的前提和包管
。制度建设要系统、科学、严密、规范、适用
。责任要具体、到位，执行有力，执行到位，这是治理事情取得效果的包管
。

   10、打造企业文化执行力，企业中层治理人员承上启下，责任重大
。

   公司中高层治理人员岗位行为规范为:

   顾阵势促生长、精治理善经营、抓落实求实效、当楷模争上游
。

   “顾阵势促生长”具体要求做到“五个坚持”：即坚持一切事情从集团全局出发
；坚持从全局着眼、剖析问题息争决问题
；坚持坚定不移地贯彻落实好集团公司的决策决定及事情安排
；坚持全力以赴完成好集团公司下达的各项任务及指标
；坚持主动搞好部分之间的协作配合，主动为下层排忧解难
。

   “精治理善经营”具体要求做到“五个全力”：即全力抓好企业文化与宁静生产
；全力推进治理立异
；全力提升治理效率
；全力优化经营机制
；全力创立最佳经营业绩
。

   抓落实求实效”具体要求做到“五个深入”：即深入下层抓好集团公司各项决策决定及事情安排的贯彻落实
；深入市场组织产品的营销运动
；深入班组指导、检查和增进各项事业及事情的健康生长
；深入实际剖析问题息争决问题
；深入员工中间视察研究和排忧解难
。

   “当楷模争上游”具体要求做到“四个自觉”：即自觉做事业，开拓进
。鹤跃跚笳嫖袷，真抓实干
；自觉做到廉洁自律，克己奉公
；自觉甘当楷模，争创一流
。

   11、强化中层，夯实下层，重在提高全体员工综合素质
。

   生产操作人员岗位行为规范为：

   精练操作技术、精细生产作业、精心打造精品、精于节能降耗
。

   “精练操作技术”具体要求做到“四个熟练”：即熟练掌握本岗位专业知识
；熟练掌握本岗位生产技术
；熟练掌握本岗位工艺流程
；熟练掌握本岗位宁静操作规程
。

   “精细生产作业”具体要求做到“四个精心细致”：即精心细致地进行设备操作
；精心细致地进行生产历程控制
；精心细致地搞好生产现场治理
；精心细致地完成好各项生产任务
。

   “精心打造精品”具体要求做到“四个严格”：即严格履行质量治理职责
；严格进行质量控制
；严格进行质量把关
；严格杜绝质量缺陷
。

   “精于节能降耗”具体要求做到“四个努力”：即努力降低原质料消耗
；努力降低能源消耗
；努力降低生产本钱
；努力挖潜增效
。

(三)系统价值观

   12、事业观：坚持科学生长，想做事，千成事，干大事
。

   想做事：就是有理想、有理想、有事业心
。

   干成事：就是思路清、要领对、效果好
。

   干大事：就是立足本职，追求卓越，在平凡的岗位上创立特殊
。

   公司从上到下，从领导到员工，要做到：对事情极端卖力，对治理精益求精
。

   13、人才观：干好事情就是人才
。

   这一人才观，充分考虑到尊龙凯时集团岗位多、工种多的特点，对集团公司差别单位、差别部分、差别岗位上的每一位员工都有很好的指导意义
。干好事情，是对人才的最基本要求，也是最切合实际的要求
。这是一种求真务实的人才观，要求员工不但要称职，还要干好，勉励员工爱岗敬业、积极进取、勇于拼搏、岗位成才
。

   14、宁静观：宁静重在规章，宁静重在落实
。

   15、质量观：质量第一，信誉第一
。

   质量、信誉即是市场，即是效益，维系着企业的生命，是企业赖以生存和生长的基础
。

   16、效劳观：倾注自己全部的心血，逾越主顾所有梦想
。

   满足客户的满足，是一切事情出发点
。要始终把客户的满足放在第一位，致力于为客户提供最优质的产品和效劳
。

   满足客户的追求，是赢得市场的至高点，要始终把客户的追求作为企业的最高追求，致力于与客户共创价值、互利共赢
。

   以客户需求为导向，是尊龙凯时集团一切效劳的立足和出发点
。

   17、
；郏好挥形
；芯褪亲畲蟮奈
；
。

   市场经济，竞争猛烈，
；姆
。
；豢膳，可怕的是没有
；
。树立正确的
；，居安思危，居危思进，有利于增强企业防备危害的意识，提高应对息争决
；哪芰
。

   18、企业道品德为规范：

   追求客户满意，谋求员工富足，共建和谐尊龙凯时，创立生态文明
。

   “追求客户满意”具体要做到“五个坚持”：即坚持诚信经营之道：坚持信誉至上原则
；坚持与客户精诚相助
；坚持给客户创立价值
；坚持为客户搞好效劳
。

   “谋求员工富足”具体要求做到“五个致力”：即致力实践以人为本
；致力改善员工事情情况及劳动条件
；致力通过提高效益增加员工收入
；致力调动好
；ず迷惫せ
；致力增进公司与员工配合生长
。

   “共建和谐尊龙凯时”具体要求做到“五个自觉”：即自觉以创立和谐尊龙凯时为己任
；自觉遵守社会公德
；自觉弘扬社会正义
；自觉维护社会秩序
；自觉增进公司与社会的配合昌盛
。

   “创立生态文明”具体要求做到“五个全力”：即全力贯彻“和谐、温馨家园”的情况观
；全力增强生态情况
；
；全力推进清洁能源生产
；全力推动情况友好型企业建设
；全力增进企业与生态情况的配合生长
。

二、塑造强势品牌文化，提升企业竞争力

   作为中国发电机组行业的领跑者，多年来，尊龙凯时集团始终以提倡的引领整个行业的健康、良性生长为已任，一直致力于实现企业价值之外的“社会价值”
。尊龙凯时人认为，“创立价值”不但仅是创立生产品的价值，一个企业在不绝制造优质产品，为用户创立价值的同时，也应当担负起整个行业健康生长的责任，更应当担负起树立并维护行业形象的责任
。尊龙凯时正是始终谨记这一责任，依托产品品质升级，为用户创立价值
；以推进领先技术应用和提升发电机组技术，为行业创立价值
；积极投身社会公益事业，切实履行企业公民的责任，为社会创立价值
。通过优质的产品、完善的效劳、立异的科技应用的前瞻的生长模式，尊龙凯时为不绝加速同行业的整体前进程序发挥着带举措用
。

   尊龙凯时承继“以用户为中心”的文化理念，从使用价值、经济价值的形象价值三大层面，为用户提供优质精品
。

   尊龙凯时的企业文化是富有人性的企业文化，这一文化的培育，离不开企业高层的高度重视，离不开企业对员工的连续培养和日常文化建设
。

   “永远创业，永争一流”是尊龙凯时集团文化的实质内涵，是维系尊龙凯时生存生长的精神支柱
。“永远创业”是动力、是偏向、是目标
。尊龙凯时集团将沿着“稳中有进，好中求快，连续生长”的思路，不绝逾越自我，挑战未来，争取更大的生长
。“永远创业”确定了尊龙凯时人在市场竞争中，小心谨慎，永远坚持创业时的激情
；在革新生长中，否定旧我，逾越自我，创立新我，就是以务实求生存，以立异求生长，使企业不绝健康生长
。“永争一流”是勇气、是胆识、是意识
。“水争一流”反应了尊龙凯时集团自强不息、拼搏进取的辉煌实践，体现了尊龙凯时人强烈的生长欲望，展示了尊龙凯时人着眼于永争一流的生长目标
。“永争一流”树立了尊龙凯时人视企业生长为生命，发奋图强、追求不止
。正是在这种精神鼓舞下，尊龙凯时人短短数年间就把一个设备落后的小企业，生长成为全海内燃发电设备十强企业，获得了国家科技金奖
。现在，集团下设16个子公司，产品脱销全国各地，并批量出口10多个国家和地区，YTM无刷发电机被评为“江苏省名牌产品”，“尊龙凯时”牌商标被认定为“江苏省著名商标”
。这些荣誉凝聚了全体尊龙凯时人的心血和员工恒久辛勤劳动的智慧结晶
。

   面对猛烈的市场竞争，尊龙凯时实施了品牌战略，为了打响“尊龙凯时”这个品牌，尊龙凯时以主导产品发电机组、锂电池、散热器为技术培育品牌，由产品营销转向品牌营销
。把老产品做新、把新产品做强、把土产品做洋、把软产品做硬
。通过新产品、现代产品、新工艺产品和有创意产品，实现企业的利润最大化，走出国门，让品牌和创汇双丰收
。

   其次，狠抓了“尊龙凯时”品牌无形资产的经营，形成了企业形象、资产经营为一体的“尊龙凯时”经营方法，使“尊龙凯时”品牌“蛋糕”越做越大，同时强化营销，以“点、线、面”的方法来扩大市场占有率，有效地扩展品牌的内涵和外延
。公司通过产品展示会、网上宣传、媒体宣传、用户座谈会等形式宣传企业产品，从而提高品牌的知名度和信誉度
。

   尊龙凯时企业文化建设通过种种集会、黑板报以及在生产车间和公共场合挂匾等多种形式，组织宽大员工学习新的业务知识，凭据科学生长观的要求，进行思想教育、敬业爱岗教育，进行遵章守纪、宁静生产、文明操作教育，组织员工配合回首企业从小到大艰苦创业，负重前进的历程以及宽大员工从中获得的实惠和今非昔比的美好生活，从而使员工进一步珍惜来之不易的事情岗位，珍惜团结奋进的集体，时刻不忘主人翁责任感、不忘生存
；小⒉煌贫仍际小⒉煌赫羝雀，学会先做人后做事，兢兢业业事情，与时俱进，努力贡献
。由于员工的思想素质不绝提高，各项规章制度的逐步完善落实，近年来，尊龙凯时上下干部员工没有爆发一起违法乱纪行为，生产井然有序，情况整洁美观，三个文明建设同步前进，一支有理想、有品德、有文化、有纪律的“四有”团队正在逐步形成
。

   以塑造品牌形象、提升企业价值、增强集团凝聚力为目标，充分发挥企业文化的融合功效，从而把全体员工的思想统一到建设大集团的战略目标上来，尊龙凯时集团在企业文化建设上从以下四个方面着手
。

（一）体例企业文化生长计划，加速全面实施市场化精细治理

   第一步，2006-2008年，全面启动、普及企业文化知识，开发企业文化形象识别系统，内强素质，外塑形象，营造浓厚的企业文化气氛
；第二步，2009-2012年，推进制度立异和责任目标（RAM）治理，把企业文化建设任务落到实处
；第三步，2012-2016年，进一步推进精细化治理，建立起完善的治理体系，提升企业文化，形成适应企业实际、具有尊龙凯时特色的企业文化体系
。

   市场化精细治理模式的基本内涵是：将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或效劳，转化为用内部价格所权衡的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以抵达激励员工、控制本钱、提高经济效益的目的
。

   市场化精细治理的焦点是把市场机制引入到企业内部治理之中，精髓在于用市场化手段把精细治理驱动到位，其目的在于从基础上解决粗放治理问题，为企业快速生长夯实治理基础
。

市场化精细治理模式有六个实质特征：

   一是人本化治理
。以满足员工需求、体现自身价值、实现生长愿望为基础，为员工搭建展示自身能力、实现自我治理的内部市场竞争平台
。

   二是自主化经营
。凭据“自主治理、自我控制、自我约束、自负盈亏”的原则，让每个班组、每个岗位都成为“经营创效单位”，让每名员工都成为“经营创效节点”
。

   三是价格化考核
。将员工的岗位事情任务、事情历程及事情效果进行量化，以计件或计时的形式确定劳务价格、效劳价格及综合价格，变无形的、隐藏式的人为计分考核为有形的、果真的价格化考核，体现了“干几多活、挣几多钱，多干活、多挣钱”的按劳分派原则
。

   四是市场化链接
。上道工序与下道工序、生产单位与效劳单位之间以内部市场交易的形式进行链接，凭据内部市场运行规则进行运作，用市场这只“无形的手”来激励调控、配置资源、有序竞争、协同相助，体现了“给谁干活、向谁要钱”和“谁认真谁受益”的链式治理原则
。

   五是精细化运作
。精确测算、精简流程、精准操作、细分环节、细化工序、细节治理，从量化到细化，从环节到工序、到岗位，从历程到结果，不绝立异，不绝完善、不绝进化、不绝完美，体现了“循序渐进、连续生长”的精细化治理导向
。

   六是信息化支撑
。依托治理信息系统支撑平台，实现“日清日结”、生产经营动态治理，完成各市场主体间的交易结算、经营核算、整天职析及经济运行综合剖析，做到各条理经营结果的果真，公正、透明，体现了“相同、精细、透明”的企业治理理念
。

（二）领导重视，完善组织包管，提供物质包管

   建立健全领导体制，组建与集团公司治理体制相适应的治理机构，组成党政配合卖力、主管部室为主干、各职能部分分工落实、全集团上下联动的事情体系
。加大企业文化建设软硬件投入，设立企业文化建设专项经费，列入企业财务预算，利用企业文化载体及设施，拓展企业文化生长空间，开展行之有效的企业文化运动
。

（三）建立长效机制

   建设以人的全面生长、体现人的价值为中心的人文文化，尊重人的价值，把以人为本的理想贯彻于企业文化建设全历程
。建设以“富足”为中心的物质文化，以市场为导向，以效益为中心，生长物质文明，涤讪企业文化物质基础
。建设以效率为中心的治理文化，生长先进生产力，推进技术立异、体制立异和治理立异，推进信息化，实现现代化
。建设以“诚信”为中心的品牌文化，以主顾满意为目标，增强质量治理，降低生产本钱，合理满足差别利益相关者的需求
。建设以提升企业形象为中心的形象文化，以建设人本文化、经营文化、治理文化、品牌文化为基础，形成企业文化生长的长效机制
。

三、注重人才战略，激活科技源泉

   为了使企业获得进一步生长，生产科技含量高的产品，创立最大的社会效益和经济效益
。尊龙凯时人无时不在追求科技为先，加大科技投入，增强科技立异，加速产品更新换代，瞄准国际科技生长前沿，大力增强科技立异能力，以开发具有自主知识产权的产品科技技术为目标，从而为英秦的生长起到了“催化剂”和“加速器”的作用
。

尊龙凯时把人才资源看作是第一资源
。明确了“德才兼备，知人善用，劳有所获，功有所奖”的人才理念，做到了人尽其才，才尽其用
。概括起来就是“三让三不让”和“三留人”，即：让想做事的人有时机，让能做事的人有平台，让会做事的人有职位
；不让结果突出的人亏损，不让埋头苦干的人寒心，不让说假话的人占自制，“三留人”则是事业留人，情感留人和待遇留人，让高技术人才在企业技术攻关、技术革新、发明创立、经营治理等方面发挥重要作用，增进企业科技进步，提高经济效益
。注重品牌和美化情况让技术立异的有功之臣，政治上庆幸、经济上实惠、生活上体面
。近年来，尊龙凯时有多名一线员工晋升到领导岗位
。尊龙凯时聘任了有关海内知名专家来公司事情，对他们大胆撒手使用，让他们有职有权有责，充分发挥他们的作用，收到了很好的效果
。同时尊龙凯时严格执行以果真、公正、公正、择优为导向的用人机制和以按劳分派为主体、多种分派方法并存的分派制度，坚持把品德、能力和业绩作为权衡和考核人才的主要标准，实行按需设岗、竞争上岗、以岗定酬、优胜劣汰的步伐，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，最大限度地激活人的潜能，不唯学历、不唯资历，不拘一格选用人才，为宽大员工提供了实现自我价值的舞台，增进了优秀人才脱颖而出，造就出一支包括经营治理人才、技术人才和高技术工人在内的高素质的人才步队
。

   尊龙凯时人在集团的生长中深刻地认识到科技立异可以提高产品生产的工艺技术和装备水平，增进产品的开发和应用领域的研究，推动工业升级和产品结构调解
。于是尊龙凯时集团提倡与科研院所校企联姻，勉励子公司联合寻求技术支持、治理支持和文化支持
。公司先后与中科院电工研究所、上海电机技术研究所等科研单位建立“产学研”协作关系，配合研究开发新一代高效节能技术产品YTW无刷发电机，与清华大学配合相助研究动力锂电池项目和磷酸亚铁锂质料的开爆发产
。新上的柴油机散热器产品，又与春风康明斯配套出口，与通柴、重康、济柴、潍柴、上柴等企业陆续配套,并开发了工程机械散热器
。在牢固、稳步、生长发电机组，锂电池市场的基础上，集团公司已新建厂房2.5万平方米，增加500万元设备投资，扩大生产散热器系列产品，通过技改，使产品扩大到几十个规模，几百个品种，年可新增生产能力1万台，新增销售1亿元
。

尊龙凯时依靠引进技术和科技立异对古板产品进行更新和升级，依靠人才和与外界相助开爆发产市场适销对路的新产品，依靠企业的实力来创名牌产品，为企业产品销售提供强有力的包管，集团凭据市场信息作出决策，实行现代化企业梯级开发思维，即开发一代，储备一代，构想一代”，不绝向市场推出新产品
。尊龙凯时董事长马样根对公司宽大干部职工说过这样一句话：“抓市场犹如闪电穿针”尊龙凯时人始终坚持高标准、高水准的要求构建企业的科技立异平台，不搞盲目投入，不搞马拉松工程
。尊龙凯时人对市场需求稳定，赢利能力强，工艺成熟的产品实时投入，批量生产
；对有市场潜力，科技含量高的产品，加大开发力度，形成工业化计划，并积极引导市场，扩大产品销量：对已形成看法、理论相对成熟、起点高、要领新的高端产品积极做好研发前的技术储备
。其技改思想是：选准路，量力而行，步步为营，转动投入，稳步生长
。

   推进技术立异，投入是要害，只有把立异投入的“蛋糕”做大才华使企业做强
。因此，公司加大对企业的主体性投入，不绝增加科研经费和立异资金
。近年以来，公司进一步对现有老产品进行技术革新，延伸开发的力度，加速开发大功率的发电机组，组装单台功率抵达5000KW以上
；开发1000-1800KW发电单机
；280型发电机从10～24KW、300～500KW全部改型，凭据市场需求，公司不绝添置数控冲床、车床等先进设备，扩大产能，力争实现发电单机产量200万KW
。同时不绝在购进质料上大做文章，做到货比三家，比价格、比质量，从一点一滴抓起，减少损耗和浪费，为降本增效打下坚实的基础
。目前公司面对国际金融
；，不但未裁人减薪，还在社会上新招一批员工充分生产一线，并高薪聘请10多名技术、治理上的能人来公司事情
。

   四十多年来，尊龙凯时人经受一次又一次厘革考验和洗礼，实现一次又一次的逾越与提升，尊龙凯时董事长马祥根把这种对古板产品的革新称作“站在巨人肩膀上的立异”，也就是把新工艺同古板的设备相结合，在确保设备产品满足稳定运行的前提下让用户感受到新技术所带来的效益
。多年来，尊龙凯时人在将古板产品酿成自己的特色产品的历程中，尊龙凯时集团申报国家各项专利29项，其中，发明专利3项，实行新型专利8项，外观专利18项，其主要产品被认定为江苏高新技术产品5个，江苏省高新企业1个，并建立了扬州市企业技术中心
。每一项专利都是解决问题的结果，每一项专利都实现了工业化，形成高中档并存，研制与预存相结合，实现了多元化系列生长的技术优势和产品优势
。

   尊龙凯时凭借不绝开发新品以及优质的产品质量、良好的经营业绩和市场信誉获得海内外商家的青睐，产品销售广泛全国各地，并出口美国、德国、菲律宾、苏丹、斯里兰卡等国家
。

四、坚持人本治理，建设和谐企业

   为提升事情绩效，增强员工战斗力、向心力和凝聚力，争创精细化治理公司，尊龙凯时人不绝放飞思想、大胆立异，全力构建”以科学生长为立足点，以革新立异为着力点，以和谐企业为落脚点”，围绕“双降一创、两提升”
。即：降消耗、降本钱，创立异治理
。

   在生产治理中，尊龙凯时人围绕节能降耗提出“一个金点子、一个新点子、一个巧点子”
；围绕立异创效提出“一项小革新、一项小革新、一项小发明”
；围绕生产治理提出“一条好建议、一个好主意、一个好想法”
。从而发挥宽大干部员工的立异能力同时也让治理事情力求细化到位，做到闲中不松，忙中不乱，随处有人管，事事有人做，各车间凭据的岗位要求，按部就班，有条不紊的事情，每一个岗位均有责任细化，通过细化要求来规范每一个员工的行为，不放过一个“低标准”，不原谅一个“小过失”，禁止忍一个“过得去”，让每项事情都落实到个人治理，做到人人有任务，有分工，凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查
。尊龙凯时集团把每一项职能、每一项事情都细化到每一个部分，每一项事情的每一个细节都实行严密的治理，明确每项事情程序和事情要求，做到从领导到员工都明确了岗位职责，使各项治理事情科学化、规范化、系统化
。从而树立了“一种信念”牢记“两种意识”、争创“四个一流”实现“五型企业”的文化理念
。即树立“团结奋进、务实高效、开拓立异”的信念
；牢记“效劳意识、效率意识”
；实现“建一流步队，树一流形象、创一流业绩、做一流孝敬”的斗争目标
；创立“学习型、立异型、效劳型、效率型、和谐型”的企业，旨在建立生机蓬勃、生动生动、紧张有序的尊龙凯时文化
。

   在质量治理中，为进一步天市场的占有率，尊龙凯时人以质量治理精细化为依托、确立了质量治理的“四个稳定”
。以质量拓市场的目标稳定，以质量创品牌的思路稳定，以质量提效益的原则稳定，以质量赢得客户的意识稳定
。同时，尊龙凯时人建立和完善了一套以“严细实”为特点且行之有效的质量治理制度，首先突出一个“高”字，即：检测系统要高
；生产、效劳流程要高
；检测人员技术要高
。就是要努力使员工具有高素质，追求一次性把事情做对做好
。其次要把牢一个“严”字，即：严格要求
；严格运用
。最终要体现一个“优”字，即：优质生产，优质效劳
；就是要实现优质品牌战略，以信誉赢得尊重，以品质求得生长
。以一流的品质、一流的技术，向用户提供满意的产品和优良的效劳
。企业产品顺利地通过了S09001质量体系认证后，又较快地领取中国级船级社CCS船用产品认可证书和中国信息工业部邮电入网许可证，BV国际认证
。目前船机销售已初见效果，并生长了3个署理商
。在尊龙凯时，所有员工都遵循“下道工序就是用户”的原则，这种深植于心的质量意识成为尊龙凯时最为可靠的质量包管
。“先质量、后产量
；先效劳、后销售”是尊龙凯时产品质量的包管
。完善的效劳体系、弘大的效劳网络及优秀的步队，为宽大用户提供了有力的包管，从而把企业奇特的文化个性通报给用户，树立起良好的品牌形象
。

   在培训治理中，尊龙凯时人实行培训制度化、规范化、经
；，坚持“治理、装备、培训”并重的原则，接纳全员培训与专业培训、内部培训与外部培训、理论培调与技术培训相结合的主体培训方法，培育了一支外美内实、素质过硬的员工步队，在新员工前培训中，除了开展岗位基本知识技术培训外，还增强企业文化的学习教育，使新员工对尊龙凯时的历史、企业文化和规章制度有清晰的认识，将员工思想统一到集团的生长目标上来
。

   尊龙凯时人通过“心通”抵达干群的和谐，情况的和美，心情的和悦
。心相通是尊龙凯时“家和”文化的目标
。素质的提升是心相通的基础，英秦引导职工树立“终身学习、快乐学习”的新理念，组织干部职工联系实际学，带着问题学，集中精力学，“借助头脑”学，邀请有关专家来公司授讲，通过学习，各人一致认为“把每一件简单的事做好，就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡”，实现与企业同舟，事情同心的良好属愿，勉励职工在学习精通本岗位业务知识的同时，努力学习一门新技术，不绝提高自身综合素质
。

   尊龙凯时集团特别注重人性化治理和为职工谋福利来共求生长，用公司董事长马样根的话说：“善待员工不是‘作秀’，而是要实实在在地为员工办实事、办妥事
。”

   近年来，尊龙凯时在培育员工配合的价值观、创立和谐的各人园中不遗余力
。走进尊龙凯时集团花园式的厂区，其间有花卉遮盖，一种明丽洁净的舒适感油然而生
。车间里的各项生产线流淌着现代化大生产的气势，春风满面的员工们聚精会神地监控着每个生产环节
。职工运动中心和阅览室里，琳琅满目的书报、杂志为员工们提供富厚的精神食粮
。这一切，氤氲着一种企业文化的芳香
。尊龙凯时的配合目标和价值观正是通过种种“润物细无声”的方法，根植到每位员工的心里，进而化为企业生长动力
。

   别的，尊龙凯时集团把“以用户为中心”的理念提升为以“真情”为焦点的价值观，以文化培育真情，以真情增进文化
。集团近几年捐赠千万元资金投入社会公益事业支持镇村部分水泥路的浇筑
；支持教育事业、关注弱势群体，弘扬中华民族的古板美德，用真树立尊龙凯时的社会形象
。今年抗疫期间捐赠30万元给小纪镇人民政府
。

   建设和谐文化，打造和谐企业，是尊龙凯时深入贯彻落实科学生长观、构建尊龙凯时和谐生长的要求，也是尊龙凯时又好又快生长的需求
。近年来，尊龙凯时人将企业文化理念与实际相结合，通过体制的理顺、机制的激活、结构的调解、人气的陪衬，切实使企业文化理念“润物无声”地溶入员工的思想当中，让员工感受到身边的变革，从而引起员工心灵的共识
。在融合中升华，在生长中立异，尊龙凯时人将为企业文化不绝付与新的时代内涵，把企业文化的软实力真正酿成企业的生产力和竞争力
。